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septembre Budget du dernier trimestre

Cas clients

Trois entreprises de taille réelle, trois difficultés concrètes et les décisions qui les ont débloquées. Chaque cas renvoie au dossier qui détaille la méthode appliquée.

Assorted packages with camera equipment ready for shipment in an indoor setting.

Cas 1 · Une indépendante qui se lance dans le conseil

+60 % de tarif journalier3 mois de visibilité

La situation

Deux ans d'activité, un chiffre d'affaires qui stagne et des tarifs fixés au feeling, sans trésorerie de sécurité.

La décision

Calculer un tarif journalier couvrant les charges personnelles et professionnelles, puis démarcher dix prospects qualifiés par semaine.

Le résultat

Un tarif journalier multiplié par 1,6 et un carnet de commandes rempli trois mois à l'avance.

Le dossier appliqué : Prix de vente : la méthode simple
A group of Asian colleagues high-fiving in an office during a business meeting, showcasing teamwork and success.

Cas 2 · Une TPE de cinq personnes dans le bâtiment

Devis en 2 joursMarge +9 points

La situation

Le dirigeant facture, achète, planifie et répond au téléphone. Les devis partent en retard et la marge se perd dans les détails.

La décision

Déléguer la facturation et le suivi des chantiers, écrire les procédures en dix pages, recruter un apprenti sur les tâches préparatoires.

Le résultat

Les devis partent en deux jours au lieu de huit, et la marge par chantier remonte de neuf points.

Le dossier appliqué : Déléguer sans perdre le contrôle
A farmer's market scene with vendors selling fresh produce including greens and potatoes.

Cas 3 · Une PME qui se diversifie

Client principal à 28 %Chiffre d'affaires stable

La situation

Un client historique représente 70 % du chiffre d'affaires. Une année de négociation difficile fait chuter les commandes de moitié.

La décision

Ouvrir deux marchés voisins avec l'offre existante, mesurer le poids de chaque client chaque trimestre, refuser les commandes qui verrouillent la capacité.

Le résultat

Le premier client retombe à 28 % du chiffre d'affaires, sans perte de volume global.

Le dossier appliqué : Sortir de la dépendance à un client

Ces dirigeants racontent aussi leur parcours

Huit lecteurs décrivent la décision qu'ils ont prise et le résultat obtenu, avec la même exigence de chiffres que dans les dossiers.

Lire les 8 témoignages

Comment nous travaillons

Quatre règles avant publication, et la checklist que nous appliquons à chaque dossier.

Notre méthode

Votre situation ressemble à l'un de ces cas ? Décrivez-la en quelques lignes : nous répondons à chaque message.

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